屠龙者终成恶龙？

无意间刷到一段视频，是一家国内头部电商企业创始人早年的演讲。只看了前半段，讲理想、讲认知，逻辑清晰，也谈得克制，给人的印象是那种“知道边界”的成功者。人们常说，优秀的巨头至少有一种底线意识——不作恶。

但让我有些意外的是，视频中的良心企业，在一些关键业务上，却与长期被质疑“作恶”的企业保持着极为紧密的合作关系。比如支付体系，几乎没有其他选择。

当然，“作恶”本身并不是一个严格定义的概念，每个人的标准都不一样。但它往往与切身利益有关：当一家企业的行为持续、结构性地伤害了你的利益，你大概率会把它归入“作恶”的范畴。

举个并不罕见的例子：你在海外合法合规地运营一个网站，却可能因为触碰了某些企业的利益，被利用其垄断地位进行污名化、限制访问，甚至在灰色地带推动技术或舆论层面的封堵。从企业策略上看，这或许有利于其“合规叙事”、云服务生态或市场控制力，但对个体而言，就是实实在在的损失。

有人常说，“屠龙者终成恶龙”。我倒不完全认同。这并非宿命，更关键的还是人的本性。有些人在成功之后，开始熟练地挥舞胡萝卜和大棒，这样的人，确实更像恶龙。但也有人只给胡萝卜，甚至什么都不拿。现实中，这样的人和企业，并不算少。