便利店门口的男人(5)

不意外,又遇到了那个便利店门口的男人。他的状态依旧,站立的位置几乎没有变化。年初时,他换上了新衣新鞋,透着一丝新年的希望感。但希望,并不意味着真正的改变——“便利店门口”仍然是他的常态。
我不禁想起《肖申克的救赎》。电影里的主角即便身陷牢狱,也能找到出路;而现实中,这位在自由世界里的人,却像被困了几年,找不到“出去”的办法。
这样的身影,其实并不少见。究竟是什么,把他们——或者说我们——困住了呢?可能是的现实可能性太少了吧。

不意外,又遇到了那个便利店门口的男人。他的状态依旧,站立的位置几乎没有变化。年初时,他换上了新衣新鞋,透着一丝新年的希望感。但希望,并不意味着真正的改变——“便利店门口”仍然是他的常态。
我不禁想起《肖申克的救赎》。电影里的主角即便身陷牢狱,也能找到出路;而现实中,这位在自由世界里的人,却像被困了几年,找不到“出去”的办法。
这样的身影,其实并不少见。究竟是什么,把他们——或者说我们——困住了呢?可能是的现实可能性太少了吧。

之前讲过星巴克里一个哥们的故事。过了个年,便利店门口的男人遇到过几次,但星巴克里的哥们却一直没见到。
今晚我又去了那家店,情况依旧:所谓的“办公桌”上,大多没人点餐的咖啡,却仍然在那“办公”(我也不知道他们在干嘛);坐在椅子上的,也有不少只是刷手机,并没有买东西。
那个“经理”不知是否还在,那哥们看起来不在这里了,以前在店里没见他,店外还能偶尔碰到,现在都偶遇不到了。
总之,还是没人点餐。我想,这或许与那哥们那种“不点餐却霸占位置”的行为关系不大,那哥们走了也会有新的“哥们”来。

教程本身带有明显的利他属性。即便在社媒平台频繁排除“我教你”“10 分钟学会 xxx”这类直白表达,多刷几次,你会发现那些“老师”换个姿势又来了。
内容的结构也高度一致:是什么,不是什么;该怎么做,不该怎么做;如何选择 VPS……。反反复复,源源不断。
问题在于,这种密集输出本身就开始让人不适——它不再是解决问题,而更像是在制造问题,再顺手给出答案。
于是反倒产生一个疑问:所谓的“利他”,真的被需要吗?还是说,当“老师”也能上瘾?

社媒上充斥着这样一类内容:该做什么、不该做什么,这个怎么做、那个怎么做——“教你”“教程”无处不在。偶尔看到还好,多了就只剩疲惫,甚至反感。
问题在于:一个做内容的人,凭什么以“教”的姿态面对所有人?他的经验是否具有普适性?受众里,难道不会有人在相关领域远胜于他?
当然,这样的质疑未免苛刻。多数创作者并非自居权威,只是从“利他性内容”的角度出发,在平台机制下寻求更高的分发与曝光。算法偏好明确:可复用、可复制、可执行的内容,更容易被放大。
但路径一旦固化,表达就会滑向单一——从分享经验,变成规范他人;从提供参考,变成隐含评判。久而久之,内容不再是交流,而更像某种温和的说教。