在刚刚过去的 5 月 31 日，网站总请求数达到 6.58K 次，独立访问源为 285 个（可以理解为用户数量）。

排除机器人之后，这个数字依然很不错。毕竟我没做过任何推广，只是更新内容，这样的流量表现确实有些意外，也令人欣喜。

年初，我将博客升级为动态网站，开始兵分两路：一路试水国内，内容尽量保持低个人色彩；一路维持国际站，保留原有的自由与表达。

我很清楚，一个人难以长期维护两个站点，所以早早就计划一年内合并为一。最终是留下国内站，还是回归国际站，主要看哪边流量更有说服力。

别人做事常常先组队、再动手，我不同，我喜欢先做出点样子，再找有兴趣和意愿的人同行。技术方面我并不担心，真正的阻力，反而是在找人之时，从“BAT”这些无形的大山后头蹦了出来。

不过现在“躺平”的状态，很多事情我也懒得搞。大概率，会并到国际站上去。

总有人精得很，懂得在什么人面前收起锋芒，又在什么人身上尽情发泄。见了权势就低头哈腰，遇上弱者就抖擞精神。他们不是没原则，是原则可以因对象不同而“灵活调整”。

“你不能把我怎么样”道尽无数人行事的底层心态——不是因为你有理我才让你，是因为你没能力我才敢欺你。在他们眼里，没背景、没话语权、没还手能力的人，不值得被尊重。不是他们多聪明，是他们太明白：谁不能还手，谁就可以当作”软柿子“。

于是就形成了这样的“潜规则”：不是谁讲理谁有理，而是谁凶谁有理；不是谁委屈谁值得怜悯，而是谁沉默谁就该被踩一脚。但别忘了，真正的强者，不靠踩低谁来垫高自己。一个人值不值得尊敬，看他如何对待那些“不能把他怎么样”的人就够了。

有时候在搜索一个人物或事件时，首页铺开的内容整齐得让人有些不安。换个平台试也差不多：标题类似、角度一致、情绪趋同，仿佛所有页面都在重复同一段话。

不是说内容本身有问题，而是那种“组织化的感觉”太强了，让人很难不多想。这几年信息环境变化很大，搜索引擎也不再只是工具，更像是某种叙述的出口。

当然，它没骗你，它只是很一致。

“不要用自己的标准衡量别人”这句话在五年前还常被提起。它意味着：每个人的成长环境、价值观、经历和处境都不同，你的判断标准、行为方式未必适用于他人。若执意以己度人，往往只会带来误解、偏见，甚至伤害。

但这几年，风向变了。随着网络对立情绪加剧、人群割裂扩大，社交媒体上的表达日益标签化、极端化，立场先行。“用自己的标准衡量别人”已不再是被提醒要避免的偏差，反而成了主流：迅速判断，迅速归类，迅速否定。

这种倾向不仅存在于个体之间，也渗透进了平台与企业的行为中：

• 一些看似阅历浅薄的小博主，句句话都在发号施令，教你是非对错，告诉你该怎么活。
• 平台不再“服务”用户，而是“管控”用户：规则频繁调整，封禁标准模糊不清。
• 企业不再“尊重个体”，而是要求“适应文化”：996、下班后在公司“生活”几个小时。
• 产品设计愈发忽视差异性，而是趋向统一：广告泛滥、内容绑架、算法驯化。

所以在这个时候，你反而要以自我为中心。你得用自己的标准衡量别人，去反问、去批判、去拒绝。否则，只能被别人的标准不断衡量、定义、塑造，直到你连自己是谁都快忘了。

现在 9.9 的咖啡到处都是，在这样的背景下，我曾好奇星巴克的策略是否会有所调整，便随口问了那家常去门店的店员：现在是不是必须消费才能入座？对方回答是：“只是建议（消费），不强制。”

2025 年初，一哥们在那家店“办公”。因为店内没有洗手间，他临时离开了一会儿，留下一台开着的笔记本电脑在座位上。回来时却发现，电脑被挪到了旁边，原本的位置已经被清空。

那哥们既惊讶又愤怒，质问店员凭什么动他的电脑。店员反驳说他“妨碍了正常营业”（电脑占了座位）。争执升级，声音越来越大，最后双方都报了警。

有趣的是，动他电脑的是一位时常询问“请问你点餐了吗”的店员，看上去像加盟门店的“管理层”。其他店员，从未发出过类似暗示，更未触碰过顾客物品。

星巴克一向以“第三空间”作为品牌理念，讲自由、包容、舒适。但当这一理念落地到具体的经营行为里，面对成本、市场竞争和用户行为时，似乎正悄然发生一些变化。